2015年9月15日和23日ISO14001 2015版和ISO9001 2015版分別正式發(fā)布，緊接著2016年10月1日IATF16949 2016版正式發(fā)布。為了符合體系標準的要求，在公司高層的支持下，質(zhì)保部負責人劉部長在第一時間結(jié)合內(nèi)部和外部（客戶、第三方）資源下，建立了跨部門文編小組，并落實以IATF16949為主的三體系合一的質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版項目。

2017年1月19日，在公司高層蔡總的主持下，質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版項目正式啟動。本次會議宣布轉(zhuǎn)版項目正式啟動，就項目的策劃方案和階段性任務、時間節(jié)點、組織的資源配置需求等一一做了說明。

項目實施是一個艱苦的探索過程，是標志主觀與客觀相符合的認識，是否是體系標準應該由項目實踐作為唯一的判斷標準，不是以是否有用作為標準。其中2017年2月27日的變更是最大的，徹底顛覆了文件編寫的邏輯思路。項目總組長在獲得公司高層蔡總對項目的實施提供了關鍵性的意見后召開緊急討論會議，將工作落到實處。歷時六個月團隊完成了體系標準學習交流、文件初稿編寫、討論、修訂到最終的完善的歷程。在團隊40多人的辛苦下，經(jīng)歷了大大小小43場會議后，9月1日前完成了最終的定稿。在此，感謝各位的辛苦付出。

2017年9月初，質(zhì)保部主導聯(lián)合文編人員利用下班時間在全公司范圍內(nèi)對現(xiàn)有的第五版質(zhì)量管理體系文件進行為期一周的培訓。各事業(yè)部的領導們高度重視，全程參與培訓，并就現(xiàn)有的過程文件提供很多修訂意見，第五版過程文件進一步得到完善。

2017年9月中旬，完成文件的正式受控下發(fā)，改版后的第一次內(nèi)審、管評的實施，有效的促進了體系文件的實際高度相符性。2017年9月25日至9月30日完成了三體系第三方認證審核，審核的結(jié)果顯示我司的第五版質(zhì)量管理體系建立和實施均有效 。但是獲得外部的認可不是最終目標，我們應秉承持續(xù)改進的要求，堅持笛卡兒的方法論原則，科學有效的去實施和完善公司的質(zhì)量管理體系。