2018年伊始，越南方正就迎來了客戶訂單量的驟升。面對突如其來的喜訊，公司上下感到無比的振奮，也感到巨大的壓力。振奮是因為客戶訂單量大增，企業(yè)效益開門紅；壓力是因為訂單量遠遠超出預(yù)期，公司人員緊張，用工缺口大，按時交貨成了巨大挑戰(zhàn)。

在挑戰(zhàn)面前，越南方正全體員工在周浩總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，化壓力為動力，以“誠信、卓越、關(guān)愛、共贏”為企業(yè)價值觀，以“滿足客戶的期望”為宗旨，舉全公司之力，有條不紊開展工作。

首先是在現(xiàn)有制造能力基礎(chǔ)上內(nèi)部挖潛，想方設(shè)法提升產(chǎn)能：一是召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對生產(chǎn)計劃、采購計劃作出合理安排；二是針對越南員工不愿多加班的特點，做生產(chǎn)動員會議，促使員工改變觀念，能站在公司的立場考慮和處理問題，自愿、主動加班；三是全體中方管理干部到生產(chǎn)一線，加班加點十余天，很好地起到了模范帶頭作用。

其次是馬上實施人員招聘工作，緩解人手不足。針對園區(qū)入駐企業(yè)多，本地勞動力稀缺和人手不足的特點，通過制作招聘宣傳廣告、到外省實施現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)廣告投放、實施員工介紹新人進廠獎勵機制、展開校企合作談判等等一系列措施，在短短的半個月時間內(nèi)完成了60%的招聘任務(wù)，緩解了生產(chǎn)的部分壓力。

通過大家的努力，做到了統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度，保證了現(xiàn)階段客戶訂單的及時交付。雖然下階段的人員缺口依然存在，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重，但大家一定會團結(jié)一心、鉚足干勁、不辱使命。為保交期，我們持續(xù)行動中……